[인턴에서, 200억 매출 스타트업 부대표까지] 강의를 들은지 어느덧 3년이 지났네요. 시간이 참 빠른 것 같습니다. 문득, 탈잉에 들어와서 향수에 젖어 오랜만에 내가 들었던 강의를 쭉 살펴보다가, 제 인생에 가장 도움이 되었던 클래스에 리뷰를 달지 않았다는 것에 조금 죄송한 마음이 들어 글을 쓰게 되었습니다. 2020년대 초 인턴에서 시작해서 정규직 전환 후, 많은 커리어 고민을 했던 시절이 있었습니다. 나라는 사람이 회사에서 성과를 낼 수 있을까, 실무 툴 하나 제대로 다루지 못하고 커뮤니케이션도 잘 못하는 내가 어떻게 더 나아질 수 있을까, 수없이 고민했었습니다. (물론 지금도 고민이 많습니다 ...ㅎㅎ) 그 당시의 부족한 저에게 가장 눈에 띄었던 강의였습니다. 이 강의는 뭔가 저의 문제를 해결해줄 것만 같은 느낌이 들었습니다. 어쩌면 컨설턴트들은 확실히 다르게 일하겠다는 호기심에서 출발했을 지도 모릅니다. 그래서 망설이지 않고 바로 결제를 했고, 1주일 안에 강의를 다 들었습니다. 그리고, 그 예상이 맞더군요. 이 강의를 한 마디로 표현하면 다음과 같습니다. '회사의 성장을 시킬 수 있을지 자신만의 논리 구조를 짜고, 설득시키는 방법을 알려주는 강의' 결국 회사의 성장에 필요로 하는 것이 무엇인지를 정의하고, 그것을 경영진에게 설득하고 그리고 더 나아가 실행까지 하는 것이 회사의 성장에 제일 중요함을 깨달았습니다. 그렇게 설득을 하고 실행을 하면서 회사를 성장시켜나가게 되었고, 부대표가 될 수 있었습니다. 물론 회사의 훌륭한 경영진들께서 저에게 기회를 주신 부분도 컸습니다. 이 강의가 조금 긴 부분은 있고, 엄청 쉬운 강의는 아닙니다. 하지만 끝까지 듣고, 그리고 강사님께서 추천하는 책을 읽어보고, 그리고 강사님이 하는 방식을 조금만이라도 따라해보신다면 분명 커리어에 적지 않은 도움이 되리라 생각합니다. (책 제목을 쓰고 싶지만 강의에서 말씀주시는 것이기 때문에 강의 판매에 누가 될까 적지 않겠습니다...) 그리고 강사님께서도 창업을 하셔서 벌써 월 수 십 억 규모의 거래액을 만드신 걸로 알고 있습니다. 항상 응원합니다.^^ 이 강의는 저 역시도 직원들에게 자주 추천하는 강의입니다. AI 시대에 나는 살아남을 수 있을까, 고민하는 직원들이 많더군요. 어떤 직무든 상관없이 결국 회사의 성장을 만들어내는 것이 커리어 성장의 본질이기에, 이 강의를 통해 고민이 좀 해소될 수 있으리라 생각합니다. 강사님께 다시 한번 감사드리고, 건강하시기 바랍니다.
컨설팅업계가 아니더라도 업무 퀄리티를 높이기에 정말 좋은 강의라고 생각합니다 자료 만들때 프로세스나 평소에 어떤 마음가짐으로 업무에 임해야하는지 정말 친한선배님이 하나하나 알려주시는 느낌이라 정말 유익했어요! 열심히 필기했는데 두고두고 보려구요 이런 고퀄 인강을 들을수 있어 넘 좋았습니다 아직 진도 다 못채웠는데 남은 부분도 후딱 들어야할것 같네요ㅠㅠ 아 참 강의에 개인 포트폴리오로 봐주시거나 커리어 관련 조언도 1회 컨설팅해주시더라구요 조만간 연락드려볼려구요 탈잉도 튜터님도 감사합니다!!
강튜텨님! 좋은 내용 강의해주셔서 감사합니다! 1-4부분 내용 정말 큰 내용이라서 몇번이고 들었어요! 꾸준히 연습해서 자신있게! 일 잘한다는 소리 들어보겠습니다! 감사합니다!
[ 튜터 이력 ] - 고려대학교 경영학과 졸업 - 現 핀테크 스타트업 사업전략 및 핵심사업부 총괄 - 前 글로벌 Top-tier 전략 컨설팅펌 컨설턴트 근무 - 해외 선도 산업재 기업 M&A 타당성 검토 - 국내 선도 소비재 기업 신사업 전략 수립 - 국내 선도 기업 사업부 Restructuring 전략 수립 - 국내 선도 유통 기업 미래 전략 수립 등 … - Magna International(Detroit, US), 중견기업연합회(서울) 등 근무 - 기타, 중소기업 경영자문업 경험 다수 - 서울대, 고려대, 연세대 학생 대상 강의 다수 진행 - 현재, 탈잉 오프라인 강의 “힘있는” PPT 노하우 원데이 클래스 진행 중 컨설팅/전략/기획 업무 역량을, 보다 전문성 있게 강화하고 싶으신 가요? PPT, Excel, 그리고 How to work/리서치까지, 직장인의 필수 실무 역량을 강화하고 싶으신 가요? 전략 컨설팅 펌에서는, 국내외 선도기업의 경영진 및 전략실을 대상으로, 기업 인수부터 전략 수립, 구조조정까지 다양한 분야에서 체계적 분석과 정리에 기반한 전략 자문을 진행해왔습니다. 핀테크 스타트업에서는, 동일한 역량을 기반으로 자체 사업 전략 수립 및 실행, 대형 금융사와의 파트너십 등을 성공시켜왔습니다. 프로페셔널펌부터 스타트업까지, 그동안 다양한 실무 경험을 통해 제가 체득한, “본질에만 집중한”, “가장 효율적인” 실무 노하우들을 본 강의를 통해 압축적으로 전달하고자 합니다. “본질”에만 집중하기 때문에, 여러분의 시간을 더더욱 아껴드릴 수 있고, 다른 곳에서는 찾아보기 힘든 가장 파워풀한, “Professional Standard”에 맞춘 실무 노하우들을 체득하게 되실 것입니다. 실무 경험이 전혀 없으신 분들에게는 A 부터 Z까지 차근차근 배울 수 있는 좋은 기회이며, 경험이 있으신 분들에게는, 실무의 “새로운 지평”을 여는데 도움이 되는 강의가 될 것이라 믿습니다. [튜터의 이야기] 안녕하세요, 강경윤입니다. 저는 현재 핀테크 스타트업에서 근무하고 있는, 여러분과 비슷한, 일반적인 직장인 중 한 명입니다. 저는 이 글을 빌어, 저라는 사람에 대해서 조금 설명을 드리고, 그리고 제가 어떤 뜻을 가지고 탈잉에서 강의를 진행하기로 결심하였는지 말씀드리고자 합니다. 일단 저는 어렸을 때부터, 저로 인해 다른 사람의 삶이 조금이나마 긍정적으로 변화되는 것에 관심이 굉장히 많았어요. 그래서 대학생 때는, 이러한 취지를 가지고, 제대로 된 전략 컨설팅을 받기 어려운 중소기업들에게 전략 컨설팅을 해드리는 활동을 열심히 했었구요. (지금 생각해보면, 대학생이 제대로 된 컨설팅을 제공한다는 것이 굉장한 오만일 수 있겠으나) 그러다 보니, 보다 제대로, 기업의 의사결정에 도움을 드리고, 이를 통해 해당 기업과 관련된 다수의 삶을 긍정적으로 바꿔보고 싶은 포부가 생겼고, 결국 전략 컨설팅펌에 정식으로 입사하게 되였었습니다. 스타트업으로 이직하고 난 현재도, 여전히 제 주안점은 달라지지 않은 것 같습니다. 사실, 탈잉 강의를 하게 된 가장 큰 이유도 동일합니다 – 그 동안 다양한 회사에서 업무를 해오면서, 소위 “일 잘하는 사람” 그리고 “일 못하는 사람”을, 다양한 업종에서 셀 수 없이 많이 봐왔습니다. 저는 사실, 둘 간의 차이를 발생시키는 가장 큰 원인이, “일 못하는 사람”은 “제대로 일을 배운 적이 없기 때문”이라고 봐요. 반면 저는 너무나도 운이 좋게도, 직장생활 초년부터 너무 좋은 사수분들, 영감을 주는 리더십들을 많이 만나왔고, 그 덕분에 매우 빠르게 성장할 수 있었습니다. (정말로, 제가 컨설팅회사에 처음 갔을 때, 엑셀을 너무 못하는 게 들킬까 봐 손이 떨릴 지경이었으나, 결국 좋은 사수를 만나 차근차근히 잘 배웠었습니다.) 저는 제가 이런 수혜를 받았으면, 이건 무조건 다른 사람들에게 전달해서, 다른 사람들의 삶도 긍정적으로 변화시키는 게 제가 반드시 해야만 하는 일이라고 믿어요. 그래서 제 강의에, 제가 그동안 느껴왔던, “중요한 포인트”로 생각되는 실무 노하우들을 최대한 집약해서 담으려고 하였습니다 – 여러분께도 이것이, 꼭 유의미하게 전달될 수 있기를 희망합니다! [튜터의 한마디] 안녕하세요 직장인 여러분! 탈잉의 실무역량 튜터, 강경윤입니다. 다들 각자의 회사에서, 만족스럽게 근무하고 계신지요? 아마, 직장생활을 하시면서 어떤 부분에 결핍이 있으셔서 이 글을 보고 있지 않으실까 싶습니다. (혹은, 모든 게 아름답게 흘러가는 직장을 희망하며, 아직 꿈을 꾸고 계시는 단계이시거나) 여러분이 가지신 결핍이 무엇인지 모르겠지만, 그 결핍이 “실무역량”에 관련된 부분, 특히, PPT, Excel과 같은 Hard Skill과 관련된 것, 또는 전략적/논리적/구조적 사고에 대한 결핍이 있으신 것이라면, 진심으로 제 강의를 추천드리고 싶습니다. 저는 정말 다양한 고객사와 다양한 주제로 업무를 하는 전략 컨설팅펌, 그리고 스타트업, 연합회 등, 다양한 Sector에서, 국내외로 근무를 해오면서, 정말 다양한 분들과 같이 업무를 진행했었고, 그 과정 속에서, 어떻게 보면 “일을 잘하는 성공 방정식” 에 대해서 아주 조금은 깨우친 것 같다고 생각합니다. 한가지 가장 명확한 건, “빠른 시간 내에” “일에 대한 올바른 관점”을 정립하셔서, “일잘러”로 거듭나시기 위해서는 꼭, “일을 잘하고, 잘 가르쳐주는 사수” 로부터 일을 배우셔야 한다는거에요. 물론 제가 여러분의 “사수”는 될 수 없지만, “일을 잘하고” “잘 가르쳐주는”- 두 가지 조건은 충족한다고 자신있게 말씀드립니다. Hard Skill부터 Soft Skill까지, 실무역량 강화의 A to Z를, 제가 알고 있는 것들을 최대한 집약하여서 꼭 필요한 엑기스만 전달드리고자 합니다. 앞으로는 실무 강의, 이것 저것 들으시느라 시간 낭비/자원 낭비하지 마시고, 본 강의 하나로 실무 역량과 관련된 여러분의 결핍이 200% 해소되기를 바랍니다! 그럼, 강의 때 뵙겠습니다!