목표관리,인사평가,KPI,OKR,실무엑셀파일포함 전자책

＃ 회사의 특성, 직무의 특성에 따라서 인사평가 방식은 상이합니다. 다만, 이 전자책에는 회사에서 기본이 되는 KPI, 목표관리(MBO), OKR 등과 같이 회사 특성, 직종에 상관없이 가장 기본적인 내용의 공통적인 요소를 기초로 두고 있습니다. ＃ 모든 회사의 직무와 특성을 전자책에 맞춰서 넣는다는 것은 현실적으로 불가능하기 때문에 회사 개별 특성이 있을 경우에는 저에게 편하게 질문 주시면 컨설팅을 해드립니다. ＃ 파격적인 1+1 전자책 패키지 할인 이벤트 진행(많은 구매에 따른 감사 이벤트) - 구성: 기본 인사평가(MBO,KPI)+OKR 인사평가+1:1 유선 컨설팅 60분 - 특별 할인 이벤트 진행 2권의 패키지 전자책을 구매 시 20,000원 할인 - 해당 이벤트는 별도의 통보 없이 조기에 종료되니 빠르게 구매하시기 바랍니다. - 전자책 가격은 계속 상승할 예정이며 내용도 업데이트 됩니다.

＃ 인사평가 전자책 구성 1) 인사평가 종합 전자책 = 2) 기본 인사평가 + 3) OKR 인사평가 + 1:1 유선 컨설팅 60분 2) 기본 인사평가 전자책 인사평가 계획안 설명+목표관리(MBO)+핵심성과지표(KPI)+인사평가표 양식 +부서별 KPI 자료(단위, 측정정의, 산식포함)+인사평가 결과표 +추가구성(KPI 실행계획서 PPT 원본+KPI 작성방법 PPT 원본+지표 엑셀파일) 3) OKR 인사평가 전자책 OKR 인사평가 설명 전자책+OKR 종합지표(주간, 분기, 연간 평가표) +부서별 KPI 자료(단위, 측정정의, 산식포함) ★인사평가 올인원 전자책-혜자스러운 대박 구성 자료를 전부 드립니다★ # 기본 인사평가 전자책 1. 전자책 제목: 인사평가 계획서, 인사 평가표, 목표관리 계획, KPI 설정 등[전자책] 2. 세부 내용: 저 역시 다수의 인사 실무 경험이 있지만 소규모 회사나 중소기업을 컨설팅 하면서도 많은 에로사항이 있었습니다. 그중 한 가지 아쉬운 점은 초보자들이나 실무 경험이 없으신 분들이 인사평가나 목표관리, KPI 설정 등을 직접 하기에는 한계가 있어 보였습니다. 제가 의뢰를 받았던 중소기업의 경영 컨설팅 항목 중에서도 인사평가 방안에 대해서 컨설팅을 다수하였지만 중소기업 및 소기업의 특성상 인원의 부족 및 시간의 부족 등으로 인하여 체계적이며 지속적으로 시행되기에는 한계성도 많이 보였습니다. 그래서 저는 많은 양의 자료보다는 소기업 및 중소기업의 특성에 맞고 인력 관리 및 향후 목표 계획의 초점을 맞추어 관리할 수 있는 방안을 조금 더 쉽게 관리자가 접근할 수 있도록 최대한 내용을 압축하여 인사평가 계획서 콘텐츠 파일을 만들었습니다. 무조건 많은 양이라고 질 좋은 기획서는 아닙니다. 회사의 실정과 상황에 맞게 핵심적이고 운영하기 쉬운 방향으로 콘텐츠를 제작 하였으니 현업에 즉시 실행하는 데 있어서 큰 무리가 없을 것으로 판단합니다. # OKR 인사평가 전자책 OKR의 세부내용과 실행방법 및 인사평가에 활용하기 위한 모든 방법이 들어간 전자책입니다. 단순히 OKR지표를 설명하는 방법만 있는 것이 아닌 실제 회사에서 실무에 적용하고 인사평가를 하기 위한 파일까지 첨부가 된 실제 실무적용 자료입니다. 1. 전자책 제목: OKR 지표설정, 목표관리, 인사평가 방안이 포함된 전자책 2. 전자책 실제 본문 내용 포인트 "OKR이란 무엇인가?" 지금까지 한국의 기업에서는 대중적으로 쓰이는 인사평가지표는 KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) 즉, 핵심성과지표이다. 핵심성과지표는 지금도 많은 중소기업과 대기업에서 사용하고 있으며 여러 핵심지표를 매트릭스 형태로 평가한 기준을 의미하며 좋은 평가지표중에 하나이다. 하지만 구글을 비롯하여 페이스북, 트위터 등의 글로벌 기업들은 OKR(OBJECTIVE KEY RESULT)이라는 평가지표를 적용하고 있다. OKR은 쉽게 말해서 달성하기 힘든 목표를 정하고 이를 위한 세부방법을 나열하여 최고의 성과를 낼수 있도록 목표점에 도달할수 있는 방법론을 의미한다. 좀더 쉽게 애기하자면 O(OBJECTIVE)=(목표), KR(KEY RESULT)=(핵심 결과지표) 즉, 목표에 도달하기 위한 핵심 결과지표이다. "단순히 사람을 평가하는 것에 집중하지 마시고 개개인의 업무전문성과 개인이 할수 있는 능력의 최대치를 끌어올릴수 있는 방안이 될수 있도록 이 전자책을 보시는 대표님과 인사평가를 이끌어가는 부서장 역시 마음속 깊이 새겨주시기 바라며 사람을 평가하는 것이 아닌 개인의 능력치를 최대한의 목표점으로 이끌어 내는 것에 있어서 초점을 맞추시면 100에 100은 목표를 이루어 내는 것에 도달할수 있다고 봅니다." "그 하나의 방법론중에 하나인 OKR시스템을 적용해서 설명을 드리고자 합니다." "OKR 인사관리 시스템은 구글에서 전문적으로 시행하고 있는 인사관리 시스템이며 인적자원을 관리하는 보편적 방법중에 하나이다." "구글은 5가지의 평가기준을 두고 OKR을 설명하고 있다." 1) 개선이 필요함 2) 기대를 꾸준히 충족함 3) 기대를 초과함 4) 기대를 크게 초과함 5) 탁월함 "언뜻 보면 일반평가 방식중 등급설정 구분과 비슷해 보이지만 OKR평가방식의 목표는 어렵게 설정하되 그 과정에 있어서 전사적으로 꾸준한 체크와 피드백을 지속적으로 요구하는 것이 주요 핵심사항이며 단순한 평가에만 그치는 것이 아닌 직원의 사기 진작과 전사가 상호 협동하여 하나의 목표점을 달성하기 위해 몰입하자는 것이 주요 내용이다."