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플랫폼 사업 쉽게 봤다가 엎어진 경우 많이 봤습니다. 진지하게 투자자 관점에서 IR 수준의 점검이 필요한 스타트업 대표, 기획자 환영합니다. (가격은 기업 상황에 따라 협의 가능) --+--+--+--+-- 소중한 1:1 코칭 시간을 지식 습득에 사용하기 보다는, 투자자 관점의 IR 수준의 체크포인트로 사업 현장에서 부딪히는 실질적 문제해결에 집중합니다. ※ 단순 지식전달이 아닌 비즈니스에 대한 심도 깊은 질의응답을 해야 하기 때문에 현장방문 1:1 코칭을 원칙으로 합니다. - 현장방문 원칙 : 원격 화상미팅을 통한 교육은 효과가 떨어져서 하지 않습니다. - 여러 창업자가 참여하는 그룹 코칭 또한 효과가 떨어져서 하지 않습니다. (단, 같은 사업에 참여하는 팀원이 참여하는 것은 괜찮습니다.) ※ 사행성, 향락성, 점술운세, 종교적 서비스 등은 대상에서 제외합니다. ** 저에 대하여 자세히 알고 싶으면 네이버에서 "미래가치비전연구소" 찾아보세요 클래스 유의사항 미팅 가능한 공간 필요 (빔프로젝트나 모니터 및 HDMI 연결선, 혹은 블루투스 연결 가능한 모니터 필요)
클래스 소개
커리큘럼
튜터 소개
리뷰
클래스 30초 요약
시리즈 투자 받은 (前)널리소프트 CSO가 직접 알려 드립니다. + 시장에 먹히는 IT/상품/서비스 기획 방법 획득 + IT개발 방법론과 개발자 이해 + 인지하지 못했던 스타트업 단계 제반 이슈 캐치 ※ 진짜 사업을 진행하실 분 위주로 진행합니다. ※ 기획자 수준이 아닌 투자유치 받기 위해 IR 사업계획서 준비하는 창업자 수준의 코칭해 드립니다.

클래스 대상

+ IR 준비중인 창업자 + 어렵게 마련한 개발자금 헛되이 쓰고 싶지 않은 팀 혹은 스타트업 + App, Web, 플랫폼 개발 하려는 스타트업 + IT 관련 서비스 개발 프로젝트에 참여한 기획자 + 신상품/서비스 개발에 참여한 기획자 + App 개발 시 마케팅 요소도 같이 고려해야 하는 기획자

클래스 소개

클래스 상세 소개 이미지▣ 수업 탄생배경 제가 22개 이상의 크고 작은 프로젝트를 경험해 본 결과 IT 프로젝트는 실패 확률이 높았습니다. 실제로 "Standish Group International, Inc"에서 발표한 통계에서 IT 프로젝트의 16.4% 정도만 성공한다고 합니다. 또한, 통계보고에서 IT 실패의 큰 원인 중 하나로 기획 부족 “Lack of planning”으로 꼽았죠. 기획의 품질이 곧 사업의 성공여부로 직결됩니다. 실제로 스타트업 교육 및 코칭을 해 오면서 놀라운 사실을 발견했는데… 상당히 많은 스타트업들이 App/Web/플랫폼 개발을 제대로 하지 못하고 투자금의 대부분을 낭비하고 있었습니다. (제 눈 앞에서 신사업 TF팀 7~8개가 성과 없이 한꺼번에 해체되는 것도 보았습니다) 그래서 20여년간의 노하우와 다수 코칭 경험을 정리하여 기획자들을 위한 문제해결 코스를 만들게 되었습니다. 그리고 세간에 이슈가 되고있는 SSEM의 성공에 깃든 노하우도 알려드리겠습니다. ▣ 수업 방식 ※ 오프라인 진행 (각자 소속된 사업환경이 다양하고 각 사안별 이슈 및 통찰내용이 다르므로 일률적 지식전달은 별 의미 없음) 사업현장 방문 코칭을 원칙으로 합니다. (빔프로젝트나 모니터 및 HDMI 연결선, 혹은 블루투스 연결 가능한 모니터 필요) (1) 개발 기획 단계이거나 개발 중인 아이템 분석 [사전분석] (2) IT 개발 및 기획 프로세스 기본 강의 [1시간~2시간] (3) 질의응답식 심층 코칭 [4시간~5시간] ※ 방식은 협의 변경 가능 ※ 본 과정은 방문코칭으로 진행합니다. 방문 위치를 탈잉채팅(실시간톡)으로 요청해 주세요. ※ 서울을 벗어나는 위치로 방문해야 할 경우 교통비는 별도입니다. ▣ 수업목표 이 코스의 목표는 다음과 같습니다. + 투자자 관점의 IR 수준의 체크포인트로 점검할 수 있습니다. + 개발기획 현장에서 벌어지는 여러 가지 이슈해결을 위한 해답 및 실마리를 찾을 수 있습니다. + 스타트업 비즈니스모델 기획 단계에서 미래 위험을 사전에 차단할 수 있습니다. + 개발 완료 후 발생하는 운영상의 문제점을 미리 방지할 수 있습니다. + 개발 요구사항을 수집, 분석, 정리, 공유하는 방법을 터득하고 실무에 적용합니다. + 개발기획 시 마케팅 요소도 포함시켜야 함을 깨닫고 기획하는 방법을 이해하고 적용합니다. ※ 본 코스로 단번에 해결되지 않을 겁니다. 심층 분석 및 기획은 별도 상담으로 진행합니다. --------------------------------------------- ▣ 기획문제로 골머리를 앓았던 사례 공감이 될 만한 사례를 간단히 소개합니다. [사례 #1] 고객스토리의 중요성이 무시된 경우 A기업에서 위치기반 모바일 서비스를 기획하여 개발했습니다. 그런데 위치 기반의 서비스가 정말로 먹히는 타겟을 잡고 그 타겟의 Persona의 Life Cycle 스토리를 충분히 분석해야 하는데 그렇지 못하였습니다. 그러다 보니 고객의 스토리가 명확하지 않았습니다. 스토리가 명확하지 않으니 요건도 모호하게 되고 출시된 앱도 정체성이 모호하게 된 것입니다. [사례 #2] 기획 단계에서 운영요소가 누락된 경우 B기업에서 인터넷뱅킹을 기획하여 개발하였습니다. 그런데 문제는 뱅킹업무가 예외사항이 자주 일어나기 때문에 고객의 문의가 많이 발생하게 되었습니다. 시스템을 기획할 때 런칭 후 이러한 고객응대 운영까지 고려하지 않았습니다. 그래서 런칭 후 고객의 문의가 콜센터에서 해결되지 못한 상태에서 그대로 개발팀으로 전달 되었고, 예외사항 처리를 급하게 개발자가 처리하는 바람에 잦은 시스템 오류가 발생하여 운영자도 힘들고, 고객도 힘들어지게 되는 상황이 오래 지속되었죠. [사례 #3] 기획 단계에서 마케팅 요소를 간과한 경우 C 기업에서 핀테크 App을 개발하였습니다. 고객의 니즈를 잘 반영하여 만족도가 높았지만, 문제는 지속적인 App 방문이 일어나지 않았습니다. 기획 당시 App의 기능에만 신경을 쓰고 마케팅 요소가 누락되었던 것입니다. 이렇게 되면 핀테크 고객의 특성상 니즈가 생겼을 때 이용하다가 니즈가 없어지면 금방 잊혀지게 됩니다. 이런 App의 경우 마케팅 요소가 가미 되어야 App을 잊지 않고 자주 방문하게 되고, 자주 방문한 고객을 통한 바이럴 마케팅으로 이어질 수 있습니다. [사례 #4] 기획팀과 개발팀 소통이 안되는 경우 D 은행에서 대규모 대고객 서비스 시스템을 개발하였습니다. 당시에는 기획팀은 IT에 대한 지식이 부족했고, 제대로 된 기획절차, 소통 전략도 없었습니다. 그러다 보니 요구사항이 명확하지 않았고, Database 특성 혹은 Program Language 특성을 무시한 채 무리한 개발요구를 하여 부작용이 크게 발행하는 경우가 많았습니다. 지금 되돌이켜 보면 개발 영역에 대한 이해도가 조금만 더 높았었다면 기획과 개발 사이에 소통도 원활했을 것이고, 그 결과 고객도 만족하고 개발팀, 기획팀 그리고 운영팀 모두 만족하는 결과로 이어졌을 것입니다.

클래스 영상

커리큘럼

안녕하세요, 기획·PM 분야에서 활동하고 있는 조동진 튜터입니다

프로필 이미지

조동진 튜터

PMP 자격취득 공인교육과정 - 데이터베이스진흥원
PM 리더십 - 한국생산성본부
現, 널리소프트 사업전략 (CSO). IT 기획, 개발, 마케팅 20년 경력. 전문가는 강의를 하는 것이 아니라 문제를 해결합니다. # google, 네이버에서 [미래가치비전연구소] 검색 후 홈페이지 참조 * IT업계 20여년간 22개 프로젝트 수행 * 1997년 삼성SDS에서 SAP/R3 영업모듈 담당 * 2001년 IT 벤처회사 4년 4개월 운영 * 2001~2010년 하나은행 차세대 시스템 개발 등 금융/공공/기업 프로젝트 수행 * 2011~2019년 핀테크, 모바일서비스, 오픈DB, 헬스케어 등 사업 기획/실행 * 2017~2020년 CJ Hello 외 스타트업/소상공인 마케팅교육, 창업 멘토링, 코칭 120여 팀 이상 * 2018년 지금까지의 경험과 지식을 녹여 이 땅에서 사명감을 가지고 성공하려는 스타트업, 소상공인과 자신만의 미션과 비전을 찾아 헤매는 젊은이들을 위한 미래가치비전연구소 설립 * 그 외 창업경연대회 심사, 투자유치 IR 사업계획서 자문 등
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진짜 IT기획-서비스기획, 투자유치 수준의 일대일 코칭

200,000/시간

6시간

1,200,000

1:1 클래스
원데이 · 6시간

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