월 99만원에 10년 경력의 대기업 출신 전문가가 당신의 마케팅 매니저가 되어 드립니다! 마케팅. 통합 전략은 세우셨나요? 마케팅. 하고 싶은데 방법을 모르셨나요? 마케팅. 대행사가 시키는 데로만 하셨나요? 마케팅. 온라인 검색어 광고만 진행하셨나요? 마케팅. 직원은 인건비가 부담스러워 못 뽑으셨나요? 최저시급 8,350원의 시대입니다. 경험 없는 갓 졸업한 마케팅 인턴도 월급을 174만원 이상 줘야하죠. 실질적으로 도움이 되는 내가 신경 쓰지 않고 맡길 수 있는 경험 있는 마케팅 직원은 최소 월 400만원 이상의 인건비가 소요되는게 현실입니다. 마케팅은 전략입니다. 경험 없는 직원은 손해를 볼 뿐입니다. 또한 통합 전략을 세우고 전체를 읽어야 하는 마케팅에서, 잠깐 대행사와 미팅 후 키워드 광고만 직접 진행하고 계시다면, 나에게 맞지않는 마케팅으로 예산만 낭비하고 계신다면, 잘못된 방법으로 마케팅을 하고 계십니다. 이제 10년 경력의 대기업 출신 전문가가 월 99만원에 당신의 마케팅 매니저가 되어 드리겠습니다!

서비스 소개 1. 1회 브랜딩 마케팅 원포인트 레슨 (10만원 + 부가세 10%, 세금계산서 발행) 2시간의 화상미팅을 통해 브랜딩을 통한 강점 찾기와, 강점을 활용한 마케팅, 컨텐츠 제작 방법에 대해 상세히 설명 드립니다. 1회 컨설팅을 통해서도 브랜딩 및 컨텐츠 제작 방향에 대한 길을 찾을 수 있습니다. 2. 화상 브랜딩 매니저 (월 99만원 + 부가세 10%, 세금계산서 발행) 월 4회, 각 2시간 씩의 전략 미팅을 화상으로 진행 * 진행사항 체크를 위한 전화 통화는 매일 실시간으로 진행됩니다. * 월 상품의 경우 미팅 횟수에 구애받지 않고 마케팅, 브랜드 운영에 관한 모든 사항을 시간 제약 없이 함께 고민합니다. - 브랜드 아이덴티티 확립 - 마케팅 방향 설정 - 향후 진행할 연간 마케팅 전략 수립 - 단계별 온라인, 오프라인, 디자인, 영상제작 대행사 등 서칭, 계약, 핸들링 - 월별 대행사 보고서 분석 및 결과에 따른 추가 전략 수립 - 디자인 아이덴티티 확립 * 광고비는 별도로 전략수립 후 어떤 마케팅을 진행하는지에 따라 상이합니다. ---------------------------------------------------------------------------------- 창업은 순서가 있습니다. 그리고 전략이 필요합니다. 창업 시 가장 먼저 시행하는 중요한 요소. 첫번째는 경쟁사 조사입니다. 컨설팅을 진행하며 놀란 부분이 하나 있습니다. 대표님들이 생각보다 경쟁사에 관한 정보를 모르신다는 점입니다. 수많은 경쟁사들 속에서 소비자들이 우리 제품을 선택하게 만들어야 하는 상황에서 경쟁사의 정보를 모른다면 어떻게 될까요? 경쟁사 분석에는 다양한 요소가 고려되어야 합니다. 경쟁사 범위는 어디까지인지. 경쟁사 규모는 어떠한지. 경쟁사 브랜딩 컨셉은 어떠한지. 경쟁사 디자인 컨셉은 어떠한지. 경쟁사 마케팅 전략은 어떠한지. 경쟁사의 범위를 올바르게 잡고, 경쟁사의 전략을 제대로 파악하는 것. 모든 사업의 시작이며 우리 회사의 전략을 잡는 일보다 선행되어야 하는 작업입니다. 초기 브랜딩 시 이 모든 것을 고려해서 컨셉과 대응 방향을 잡지 않으면 혼동이 오며, 추후 대대적인 리뉴얼을 실시하는 경우를 많이 봐 왔습니다. 또다른 전략은 내 브랜드의 정확한 포지션 파악입니다. 스마트 스토어를 중심으로 운영하는 답례떡 브랜드의 컨설팅을 진행한적이 있습니다. 여러분이 생각하기에 답례떡 브랜드의 경쟁사 범위는 어디까지일까요? 같은 카테고리인 답례떡만이 경쟁사일까요? 대부분 네이버에서 답례떡을 검색하면 나오는 제품들이 경쟁사라고 생각합니다. 하지만 소비자들은 답례떡을 고려할 때 떡이 아닌 답례품을 함께 검색합니다. 실제로 홈페이지 유입을 분석했을 때 상당수는 답례품 검색어를 타고 넘어왔습니다. 그렇다면 이제 경쟁사의 범위를 답례떡에서 답례품으로 변경합니다 소비자의 입장에서는 떡의 맛 보다는 답례떡을 전달했을 때의 기쁨, 받는 사람의 반응, 패키지 디자인이 더 중요합니다 경쟁사가 답례품까지 확장된 상황에서 맛과 재료는 서브 주제이죠. 이렇게 전략을 설정하고 패키지 디자이너를 고용하여 사업의 뿌리를 바꿨습니다. 3개월간 패키지 디자인에 매진하면서, 패키지에 관련한 블로그, 인스타그램, 유튜브 컨텐츠를 제작했습니다. 그리고 이 모든 것이 어느정도 완성된 후에 광고를 진행하였습니다. 결과는 어땠을까요? 같은 카테고리에서 경쟁사들을 압도하며 스마트스토어 답례떡 부분 1위를 차지했습니다. 위 사례와 같이 경쟁사의 범위를 정확하게 파악하고 어디에 두는지에 따라 브랜드의 컨셉과 브랜딩의 방향이 달라질 수 있습니다. 또다른 예도 있습니다. 영양제 브랜드의 컨설팅을 의뢰 받고 진행할 때의 일입니다. 매출액 50억 정도의 기업이었으며,업력이 7년 정도 되어 시장에 어느정도 자리를 잡은 상황이었습니다. 하지만 영양제 업계는 대형 제약 회사들의 주 무대이며, 많은 중소기업들이 출혈을 감수하며 가격 경쟁을 이어가고 있습니다. 대기업들은 신뢰도와 유통, 연예인을 앞세운 마케팅 전략으로 우위를 점하고 있었고, 여기서 살아남기란 쉽지 않아 보였습니다. 경쟁에서 이길 방법 있을까요? 제가 진행했던 방법은 우리 브랜드만의 강점을 찾아 집요하고 지속적으로 컨텐츠를 생산해내고 브랜드 이미지를 만드는 것이었습니다. 기업을 의인화하여, 마케팅 업체가 만드는 틀에 박힌 형식이 아닌ㅡ직접 내부에서 테스트하고 소비자들에게 우리의 강점을 이야기 하는 친근화 전략으로 컨텐츠를 생성하였습니다. 블로그, 인스타그램, 페이스북 컨텐츠를 제품에 대해서 잘 아는 내부 직원들이 직접, 그리고 매일 작성하였습니다. 친근한 컨텐츠를 바탕으로 소비자에게 멀게만 느껴지는 대형화된 대기업보다 가까이 있다라는 이미지를 주며 소비자가 직원들을 신뢰하고 구매할 수 있도록 컨텐츠를 작성 하였습니다. 작성되는 모든 컨텐츠는 일관되게 우리 제품의 강점을 직 간접적으로 내포하고 있습니다. 이 부분이 가장 중요합니다! 컨설팅을 통해 우리 브랜드의 강점을 찾아 마케팅의 전략을 만들어 보세요!